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2008年以來，隨著金融危機從虛擬經濟向實體經濟的蔓延，中國的鋼鐵行業受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭價格劇烈波動，下游房地產、家電和汽車企業需求乏力。雙重壓力下，鋼鐵行業自去年10月份以后開始出現全行業虧損。
在嚴峻的市場困境中，大型鋼企尚可依賴自身實力和外界支持，“百足之蟲，死而不僵”;廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關頭。 面對多年未遇的行業危機，這些中小鋼企該何去何從?
專業化是小企業克敵制勝的法寶。中國現階段的鋼材市場是多層次的，中小鋼鐵企業可以彌補大型鋼鐵企業的市場空隙，生產技術含量不太高的特色產品，通過走專業化道路，以求占據一塊獨立的市場。
尋求與大型鋼企進行互補性重組也是中小鋼企可供選擇的發展方向。與大型鋼企進行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規模效應的低附加值產品的產能劃撥出去，集中生產高附加值產品;對中小鋼企而言，可以補充大鋼企產品轉型后在低附加值產品方面留下的空缺，并繼承大鋼企在低附加值產品上的規模效應，這樣就達到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型鋼鐵企業的重組，中小鋼企還可以適度擴大自身的銷售網絡，進入大型鋼鐵企業已有的市場領域。
為提高自身的抗風險能力，中小鋼鐵企業還應努力延伸產業鏈。利用自身市場反應靈敏、“船小好調頭”的優勢，為大型鋼鐵企業或相關行業提供配套服務，形成大中小鋼鐵企業相配套的產業鏈集群化發展格局。 |
