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繼跨界多元化投資娃歐商場被曝拖欠千萬租金后，最近疑似強制員工攤派購買奶粉事件，讓曾經在飲料行業叱咤風云的娃哈哈成為了輿論焦點。
娃哈哈發跡于營養液，成名于果奶，大發展于各種飲料，如今正在遭遇事業“瓶頸”。
縱觀娃哈哈的發展軌跡，跟風戰術不得不說是其最為鮮明的特點。盡管這一戰術并不顯得高明，但在早年國內飲料事業幾乎還是一片空白的時期，娃哈哈“先入為主”取得了空前的成功。
在采取跟風戰術的同時，娃哈哈并不失時機的打出“民族牌”。在短短十余年的時間內，娃哈哈不僅成為了國產食品飲料界的龍頭，更把總經理宗慶后捧上了中國首富的寶座。
在經歷2008年三鹿“三聚氰胺”奶粉事件的強烈打擊后，國產奶粉一蹶不振，洋奶粉趁虛而入。據前瞻產業研究院數據顯示，2008年中國奶粉進口14萬噸，2009年僅一年就翻番至31噸，2010年更增長至48萬噸。
在對國產奶源信心不足的情況下，不少國內商家便做起了貼牌奶粉生意，即采用國外奶源在國內或國外進行生產，穿上了“進口”的外衣，產品的出售價格和利潤較之國產奶粉有明顯超越。
類似的商家如合生元、澳優等，均在2008年或更早便涉足嬰幼兒配方奶粉，在短短幾年內便成為僅次于外國老牌嬰幼兒奶粉的“洋”國產品牌。
較之上述“前輩”，娃哈哈的愛迪生奶粉顯得姍姍來遲。直到2010年，娃哈哈才宣布進入奶粉行業，并于該年5月推出愛迪生嬰幼兒配方奶粉。
但這一次，愛迪生奶粉未能復制娃哈哈“前輩”產品的成功。
據AC尼爾森數據顯示，2010年愛迪生奶粉的市場占有率不到0.5%，而在此后幾年多家市場研究機構的的奶粉行業研究報告中，愛迪生奶粉均榜上無名，淪為“其他”品牌。 |
